“¿Por qué tardamos en tomar las decisiones que tenemos que tomar? ¿Qué influye a la hora de la toma de decisiones? ¿Cómo tomo decisiones? ¿En qué me baso? ¿En qué influyen mis decisiones? Preconceptos, ideas, la cultura de la empresa, lo que pensaban mis padres y mis abuelos”, con estas interrogantes planteadas por Domingo, abrimos la nota.
Ingeniero Químico, Emprendedor y Coach Experto en Toma de Decisiones, Domingo Bobó, charló con CIRCUS 104.9.
Fue en la ’Año 011’ del programa QUIÉN DIJO? (lun a vie 15h) donde nos contó sobre el taller para ‘Mejora Continua’ que va a dar justamente sobre lo que es la toma de decisiones en los diversos proyectos en los que estamos involucrados y/o llevamos adelante.
Original de Mercedes (en la “República de Corrientes”), con una llamada resolvimos los 437km que hay hasta prácticamente el corazón de nuestra vecina provincia.
“Tomar decisiones en PyMEs implican cambios que no le gusten a gente que trabaja con nosotros. Y en general en las PyMEs es gente que trabaja con nosotros hace mucho tiempo.
Y convencer al equipo que trabaja con nosotros que es la mejor opción es complejo”, asegura. Es allí donde va a hacer foco la charla que va a venir a dar el Viernes.
Aunque ya nos va adelantando y dando un fundamento muy importante en el cual se apoya: “Los números no mienten. Si yo apoyo mis decisiones en números, datos e información es fácilmente transferible al resto del equipo”.
También sabemos que muchas veces en medio de esos procesos, solemos procrastinar las resoluciones y nuestras conclusiones se suelen postergar. Al respecto él basado en sus experiencias comenta: “Lo que suele suceder es que las decisiones se postergan mucho. ¿Qué sucede entonces? Procrastino y cuando la tomo, la tomo apurados, sin datos, lo que a mí me parece y lo que yo creo. Entonces ahí es difícil convencer al equipo. Una decisión difícil yo la tengo que tomar con datos y la mayor cantidad de información posible.”
Es que como también hacíamos referencia más arriba, no sólo es un trabajador en relación de dependencia para una empresa, sino que junto con su Hno tomaron la posta de la PyME familiar, la cual regentean con todo lo que esa responsabilidad conlleva: “También estoy de este lado sin poder dormir pensando en cómo hago para pagar los sueldos a fin de mes, los vencimientos de la AFIP, al Contador”.
Así que mientras vamos aguardando su llegada, podemos adentrarnos en un poco de su historia.
Pasen y lean (o vean) una nota sobre uno de los actos más importantes que hacemos: decidir
“Hoy estoy acompañando a una empresa que se dedica a la producción de litio grado baterías en Catamarca. Es una empresa china que está explotando un salar en Catamarca con el objetivo de obtener carbonato de litio grado batería y estoy ocupándome de la ingeniería y el proceso de poner en marcha la planta, que estimamos que en estimamos que fines de 2023, principios de 2024 ponerla en funcionamiento. Es muy interesante. Es una industria que está en pleno crecimiento y le va a dar muchísimas oportunidades a Argentina de poder exportar y crecer”. Es lo primero que nos cuenta Domingo sobre su rol como Ingeniero Químico.
Su otra faceta. “La otra parte del tiempo me dedico a hacer consultoría. Acompaño a empresas, PyMEs, emprendedores a crecer, desarrollarse, mejorar su negocio. Y eso no tiene que ver con lo ingenieril, con lo duro, con ponernos a diseñar procesos, sino que también tiene mucho que ver con esto que es la parte blanda, la humana. Entonces, es acompañar integralmente a la empresa. Así que me formé en coaching, en liderazgo, además de ingeniería.
También como lo decías vos, la vida hizo que vaya tomando posiciones. Siendo Capitán de un equipo de rugby tenía que tomar decisiones. A su vez gestiono una PyME familiar.”
El tercer lado del triángulo. “Mi carrera siempre fue de un gran contenido técnico, pero también con muchos desafíos a la hora de manejo del personal, de implementar procesos. Y de repente me pasó que, con 24 años, tenía que manejar un plantel de alrededor de 50 personas, con gente que me doblaba en edad. Que además con la complicación extra, que al ser de Mercedes y no ser tantos acá, muchos me conocían de chico. Entonces de repente el nene que veían que corría de chico, ahora era el jefe de producción. Y era un gran desafío. Así que más allá que uno tenga habilidades de liderazgo, hay que formarse, capacitarse, estudiar. Copiar a los que tienen más experiencia y las habilidades que tenía, las fui puliendo. Y hoy, sigo aprendiendo.”
Un taller sobre ser resolutivo. “Vamos charlar sobre tomar decisiones. ¿Cómo tomo decisiones? ¿En qué me baso? ¿En qué influyen mis decisiones? Entonces vamos a ir descubriendo esto; y cada uno va a ir descubriendo personalmente esto. Va a ser muy interactivo, vamos a conversar mucho, van a tener que trabajar. Y vamos a ir hacia la toma de decisiones con datos e información. Pasar por todo el abanico hasta llegar a la idea de usar información fiable y datos para tomar decisiones.”
Taller MC:
¿Cuándo? Viernes 15 de Septiembre
¿Hora? 18h
¿Dónde? Edificio Puerta de Hierro – 15to Piso
¿Dirección? Calle San Martín 2180 (esq. Junín) – Posadas
¿Inscripciones? Taller MC
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(Por: ALE OJEDA para CIRCUS y GENTECONONDA.COM)
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